Rezension

Stefan und Michael verbindet die gemeinsame Erfahrung im Konzern sowie ein eigener tiefer Bewusstseinsentwicklungsprozess. Stefan Bauer beschreibt im Gespräch seine Erfahrung mit Change. Nicht alle Veränderungsprozesse sind nach seiner Definition transformativ. Transformative Erfahrungen geschehen dann, wenn auch wirklich der Kontext verändert wird - im eigenen Denken, der Kontext der Organisation oder der Gesellschaft. In unserer Komfortzone können wir keine echten transformativen Erfahrungen machen.

Für Mitarbeitende organisiert er gerne Interventionen, Gespräche oder Besuche bei Organisationen, die schon weiter sind. Danach spricht er intern Einladungen aus: Wer möchte hier gerne weitermachen? Mit den Menschen, die sich dann melden, startet er eine transformative Lernreise. Sich selbst bezeichnet er als „lebendiges Experiment“. Wie weit kann man gehen? Transformation ist für ihn vor allem etwas, was bei jedem einzelnen und deren/dessen Bewusstsein anfängt.
Die Arbeit von Stefan Bauer basiert auf vielen Reflexionsprozessen, zu denen er auch gerne einlädt. Der jetzige Transformationsprozess bei Lilly basiert auf einer Visionsreise mit Führungskräften, die er 2014 nach der Theorie U anleitete. Das Thema Menschlichkeit kristallisierte sich als Kernthema heraus und bekam dann im Folgenden durch Einladungen an Mitarbeitende („keiner muss, jeder kann“) partizipativ Gestalt und Lebendigkeit.

Für Stefan Bauer ist die heutige Aufgabe für Organisationen die Weitung des Blicks. Die Beschäftigung mit der eigenen Gemeinwohlbilanz ist für ihn sehr bereichernd. Sie ist ein transformativer Schritt von vielen, den er sich bei anderen oft kleineren Vorbildunternehmen abgeschaut hat.

Danke Stefan Bauer für diesen Einblick in transformative Arbeit im großen Konzern, die ihre eigene Herausforderungen hat. Sie geben vor allem Change Makern in anderen Konzern Mut und Inspiration.

Tanja