Rezension

Roswitha, Holger und Michael reflektieren in diesem Gespräch über Facilitation und Facilitative Leadership/ facilitatives Führen. Dabei gehen sie auf viele Beispiele für das „Handwerkszeug“ bzw. der „sozialen Technologie“ ein. Das Handwerk der Prozessbegleitung im weiten Sinne transportiert aber auch Philosophie und Haltung. Am Ende ist es die Person, die wirkt. So ist Facilitation auch eine Denkschule, die Grundannahmen reflektiert und sich bewusst für bestimmte Grundannahmen entscheidet. Auch hierfür geben die Gesprächspartner zahlreiche Beispiele.

Von „Ich muss alleine wissen, wo es langgeht“ zur Gruppe als "erweiterten Wahrnehmungskörper“ bewegen wir uns zur Grundannahme „Ko-Kreation ersetzt Führung". Das Beziehungsangebot dahinter ist von organischer Natur und unterscheidet sich maßgeblich vom Top-down-Ansatz. Statt den meisten ihre Autonomie in Organisationen abzutrainieren, steht die Grundannahme „Jeder Mensch führt sich selbst in voller Autonomie“. Das fordert von Führung einen „weichen sanften Blick“ und von der Führungskraft die Prozesskompetenz, Menschen auf eine zieldienliche Art einzubeziehen.

Roswitha und Holger teilen ihre Erfahrungen mit Pilotgruppen, mit denen sie auch in sehr großen Unternehmen einen Querschnitt aus der Organisation abbilden und im besten Fall die kollektive Weisheit anzapfen. Ihre respektvolle Inspiration aus den indigenen Kulturtechniken lässt ahnen, wie tief die stark erfahrungsbasierten Methoden unter Menschen und Gemeinschaften gehen können.

Auch die Erfahrungen während der Pandemie bekommen ihren Raum. Unter anderem ist das neue Buch der Beiden in der Zielgerade. Liebe Roswitha und lieber Holger, damit viel Erfolg! Vielen Dank für die Erinnerung an all das, wofür ihr steht und was wir bei Euch lernen können. Eine Empfehlung vor allem für interessierte Facilitatoren, facilitative Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Tanja