Rezension

Rike Pätzold war mit ihrer Patchwork-Familie 3 Jahre auf dem Segelboot unterwegs und nutzt diese und viele andere Erfahrungen mit Ungewissheit für ihre Arbeit als Organisationsentwicklerin und als Leiterin des Instituts für Praktische Emergenz. Sie ist fasziniert vom Zustand der Ungewissheit, den wir Menschen gerne eher vermeiden. Doch was passiert, wenn wir mal absichtlich in dieser Ungewissheit verweilen? In Zuständen des Nichtwissens kann sich das Neue zeigen.

Mit Michael tauscht sie sich darüber aus, wie Führungskräfte selbst mit Ungewissheit umgehen könnten. Diese haben oft verinnerlicht, dass sie alles wissen müssten. Doch das ist unmöglich. Der Umgang mit sowohl- als auch, Ambiguität, ist leichter gesagt als getan. Wie entsteht eine Fehlerkultur, die das Experimentieren ermöglicht? Und was macht es aus, ob Informationen fließen oder nicht? Welche Bedeutung hat überhaupt die Sprache bei der Organisationsentwicklung? Und warum ist Wertschätzung so entscheidend für den Erfolg von Veränderungen?

Ein spannendes Gespräch über die Zwischenräume von Veränderung und wie hilfreich es sein kann sich für diese zu sensibilisieren.