Rezension

Das Gehalt ist für viele noch ein Tabu-Thema. Über Geld spricht man eben nicht. Gehaltsverhandlungen sind selbst in sonst schon partizipativ-organisierten Strukturen immer noch oft ein Thema, in denen die:der einzelne alleine da sitzt, ihr:sein Verhandlungsgeschick zum Besten gibt und nur für sich selbst kämpft. Tiefe Grundannahmen wie „Ich habe Angst über den Tisch gezogen zu werden“, „Ich muss mich verkaufen“, „Ich muss das Beste für mich rausziehen" oder ambivalente Kommunikation nach der Verhandlung „Okay, Du bekommst das, aber…“ können Beziehungen vergiften und eine hohe Frustration schaffen. Denn was wirkt, sind weniger die 100 Euro mehr, sondern die Art, wie sich der Prozess und die Kommunikation angefühlt hat.

Wie anders ist es, den endlichen Gehaltstopf in die Mitte zu stellen und die Verteilung partizipativ zu gestalten? Nadine Nobile teilt mit Michael schöne Beispiele und Ansätze, wie sie mit Organisationen das Thema Vergütung anders angeht. Neben der finanziellen Vergütung wünschen sich Mitarbeitende auch ideelle und immaterielle Wertschätzungen. Offene Gespräche zur Wertigkeit von Beiträgen gestalten nicht nur die Vergütungsstruktur anders, sondern schärfen auch den Blick auf die Organisation und wer diese sein möchte. In einem Beispiel haben Mitarbeitende gemeinsam entschieden, dass das Gehaltssystem auch die psychologisch-emotionale Belastung abbilden soll. Die Menschen im telefonischen Support haben einen hohen Grad an Fremdbestimmung und halten der Organisation den Rücken frei. Der Wert für die Organisation ist riesig, die Belastung aber auch. Solche Wertigkeiten werden dann aufgedeckt, wenn die Vergütung im Miteinander reflektiert wird.

Nadines Arbeit kann sie in allen Systemen anschließen. Selbst in festen Tarifsystemen gibt es Spielraum. In der Zusammenarbeit mit der imu Augsburg (auch im Kongress) wendet sie die integrale Organisationsentwicklung an. Was ist genau der nächste Schritt, der für die jeweilige Organisation passt? Jede Organisation hat einen speziellen Schritt, der sie in ihrem Umgang mit Vergütung weiter entwickeln kann. Das integrale Modell hilft dabei, diesen Schritt zu finden und eine Organisation nicht in eine Überforderung zu bringen. Die einzige Voraussetzung das Thema anzugehen ist Neugierde und der Wille, bei diesem Thema in die Mündigkeit zu kommen.

Vielen Dank Nadine für Perspektiven rund ums Gehalt und Partizipation. Diese sind eine wunderbare Ergänzung der anderen Kongress-Themen. Eine Empfehlung an alle, die unseren bisherigen Umgang mit Gehalt auch irgendwie komisch finden.

Tanja