Rezension

Aus der Tiefe erneuern. Jutta Herzog und Matthias zur Bonsen reflektieren im Gespräch mit Michael, was das für sie bedeutet. Sie beschreiben es anhand konkreter Beispiele, wie sie mit einzelnen Auftraggebern, mit kleinen, aber auch mit großen Gruppen von mehreren hundert Menschen in die Tiefe gehen. Die Ausgangssituationen können herausfordernd sein, teilweise begegnen sich zerstrittene Menschen, eine Vorgeschichte belastet die Stimmung oder es geht darum, jene transformierenden Schritte zu gehen, die befähigen, einem "neuen Heute" auch neu begegnen zu können.

Mit Mut, Wertschätzung und Einfachheit nähern sich Jutta und Matthias  an die tiefer führenden Prozessschritte heran. Dann kann eine einzige relevante und für alle bedeutende Frage selbst eine Großgruppe zur gemeinsamen Essenz führen. In einem „magischen Moment“ geschieht dann eine kollektive Erkenntnis – danach ist es nicht mehr, wie es vorher war. Etwas Neues entstand, das zuweilen auch mehrere Jahre vergeblicher Mühe aufwiegen kann.

Die transformative Arbeit in Großgruppen über die Reflexion in ganzen Systemen bis hin zu Nationen birgt für Matthias kraftvolle Möglichkeiten, wirklich notwendige Veränderungen zu erreichen. Denn durch ein kollektives Nachdenken kann sich das kollektive Bewusstsein anheben. Kein Einzelner - sei er noch so genial - könnte zu diesen Ergebnissen kommen. Gerade in der heutigen krisenhaften Zeit ist eine solche Art der Arbeit so entscheidend...

Ob in ihrer Arbeit mit großen Gruppen, mit kleinen oder mit Einzelnen - immer geht es Jutta und Matthias darum, die konkreten oder gedanklichen „Wurzeln“ einer Organisation und ihrer Führungskräfte einzubeziehen. Teilnehmende können sich mit Hilfe verschiedenster Formate an diese Quelle erinnern und sich von der Verbundenheit mit sich selbst und untereinander ansprechen und zu neuen Impulsen führen lassen. So können in „retreatigen Momenten“ selbst nur kleinere Begegnungen entstehen, die den entscheidenden Unterschied zu vorher machen. Der eigene Bezug zur eigenen Arbeit, einem Ziel, einem Purpose oder eine sonstige Zielgerichtetheit gehören immer zu dieser Art der Arbeit dazu. Jutta und Matthias nennen einige weitere Beispiele, für ihr Facilitieren, wie sie z.B. in kleinen Gruppen mit ihrem „Circeln“ in die Tiefe gehen. Oder wie sie mit Geschäftsleitungs-Teams regelmäßige Retreats durchführen, die explizit ein großer Unterschied zu „Klausuren“ und diesen gleichberechtigt zur Seite gestellt sind. Aktuell bereiten sich die Beiden - wie jedes Jahr auf’s Neue - auf die jährlich stattfindende Leading-with-Life-Week vor, in der sich Spitzen-Führungskräfte aus unterschiedlichen Organisationen mit dem eigenen Leadership-Spirit verbinden, um sich zu „erinnern“, was sie als Leader wirklich, wirklich wollen.

Dass transformative Arbeit Zeit braucht, ist für viele Unternehmen erst mal schwer zu akzeptieren. Von den Facilitatoren erfordert es hier eine gewisse „Hartnäckigkeit“ oder „Robustheit“, um für die erforderliche Zeit einzustehen. Doch da diesem Einsatz immer das große Ziel der Zukunftsfähigkeit der jeweiligen Organisation gegenüber steht, reichen die Argumente für ein solches Vorgehen häufig aus. Und wenn nicht, passt man z.Zt. vielleicht nicht zueinander …

Die Digitalisierungsprozesse während der Pandemie-Zeit verlangten den Beiden einiges ab. Mit Kreativität und Liebe zur erneuernden Tiefe haben sie gelernt, Dinge anders auszuprobieren und anzugehen. Auch hier nennen Jutta Herzog und Matthias zur Bonsen schöne Beispiele.

Danke für das so aufschlussreiche Gespräch, in dem die Zuschauer:innen ein gutes Gefühl dafür bekommen können, was es für Führungskräfte und ganze Organisationen bedeuten kann, „sich aus der Tiefe zu erneuern“.

Tanja