Rezension

Michael Dumpert und Gerd Sunder-Plassmann arbeiten mit dem Gallup Strengthsfinder. Entstanden ist diese Arbeit durch ein Nachwuchsförderprogramm. Dumpert hatte damals für sich festgestellt, dass er lieber Stärken bei jedem Menschen und damit ganze Teams fördert, anstatt sich auf einen kleinen Prozentsatz zu fokussieren. Dabei bevorzugt er das Wort „Talent“ und definiert dies als automatisierte Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster. Etwas, was nicht anstrengt, wie man eben durch das Leben läuft, sich motiviert und inspiriert.

Im Gespräch reflektieren die Beiden ihre Arbeit und Erfahrungen vor allem bei der Spardabank München. Für ein Unternehmen gibt es vielfältige Möglichkeiten die Erkenntnisse einzusetzen. So haben die Beiden beispielsweise auch während der Pandemie und HomeOffice-Zeit mit den Stärken der Mitarbeiter:innen gearbeitet, denn je nach Profil gingen die Menschen sehr unterschiedlich mit der Arbeitszeit zu Hause um. Ihre Vorarbeit half den Beteiligten die Reaktionen der anderen besser zu verstehen, sich selbst besser einzuschätzen und sich dann entsprechend zu organisieren.

Die stärkenorientierte Arbeitsweise prägt die Kultur innerhalb der Spardabank maßgeblich. Bei kaum differenzierbaren Angeboten im Finanzsektor zeichnet sich die Spardabank durch ihre Arbeitskultur aus, was sich unter anderem auch positiv in der Bewerberanzahl widerspiegelt.

Das Interview verleiht einen guten Einblick in die stärkenorientierte Kulturentwicklung und die Anwendung in der Organisation. Es adressiert aber auch Herausforderungen wie der Umgang mit Verletzlichkeit, die Gefahr von Schubladendenken oder dem Vergleichen von „besseren“ Stärken. Sehr erhellend, welches Potenzial mit dieser Art der Arbeit verbunden ist!

Tanja