Rezension

Stephen Porges (Steve) spricht mit Michael über die Bedeutung der Polyvagal Theorie für das Management. Unsere körperlichen Zustände können innerhalb von Sekunden wechseln. Laute Hintergrundgeräusche, grelles Licht oder Bewegungen hinter dem Rücken können Menschen in einen Zustand von Gefahr und Angst versetzen, mit dem sie sich anspannen und nicht mehr auf höhere kognitive und kreative Fähigkeiten zugreifen können. Oft genug wechselt der physiologische Zustand aber auch durch noch subtilere Trigger, die wir nicht verstehen. Unser Körper reagiert auf einen gesprochenen Satz, ein Wort, den Gesichtsausdruck, Bewegungen seines Gegenübers oder einfach nur auf eine Erinnerung mit der Wahrnehmung von Bedrohung, das autonome Nervensystem arbeitet nicht mehr regenerativ und wir sind im Stress.

Steve vermittelt den großen Respekt vor unserem jeweiligen physiologischen Zustand und dessen Auswirkung auf die Interaktionen in der Organisation, wie wir arbeiten und wie wir uns aufeinander beziehen. Wenn Kreativität und Produktentwicklung Ziele sind, dann sollten wir Arbeitsumgebungen sehr aufmerksam gestalten. In einem sicheren Umfeld fühlen wir uns in einer guten Verbindung mit den anderen. Unser Blick kann sich weiten, wir sind und denken offen und flexibel.

Wir können lernen unserem Körper besser zuzuhören, uns besser zu beobachten und respekt- und würdevoll mit unseren physiologischen Zuständen und denen der anderen umzugehen. Wir können ko-regulierend aufeinander einwirken, in dem wir uns gegenseitig gut zuhören, den anderen wahrnehmen, nicht übereinstimmen müssen, aber die anderen Meinungen würdigen. Das Willkommen-heißen der Ukrainer:innen an der polnischen Grenze mit offenen Armen hat möglicherweise bereits einen heilenden physiologischen Effekt auf die Geflüchteten und ist ein gutes Beispiel für Ko-Regulation. Oft ist die Gefahr jedoch nicht so direkt und konkret wie in einem Angriffskrieg. Wenn Abteilungen in Unternehmen untereinander konkurrieren und um Ressourcen kämpfen, dann befinden sich alle Beteiligten in angespannten körperlichen Zuständen, was selbstzerstörerische Auswirkungen auf die Organisation haben kann. Auch hier könnte eine bewusstere Ko-Regulation heilend wirken. Nicht hilfreich ist der Rat: „Stell dich doch nicht so an."

Danke für dieses aufklärende Gespräch. Es zeigt mir, wie dringend die Aufklärung über psychiatrische Phänomene in sozialen Systemen ist. Eine Empfehlung für alle Führungskräfte und Menschen, die kreative Arbeitsumgebungen schaffen möchten.

Tanja