Rezension

Heutzutage brauchen die Organisationen eine Stärkung. Die bekommen sie durch Menschen, die sich entfalten und weiterentwickeln - in ihrer Empathie, in der feinen Wahrnehmung und Eingestimmtheit. Die Kommunikationskompetenz ist in schnellen und unsicheren Zeiten so wichtig. Es geht nicht nur darum, dass es uns gut geht. Wir werden veränderungs- und leistungsfähiger. Ein guter Selbstkontakt trägt auch durch schwierige Zeiten - zwei Beispiele aus dem Krankenhaus und einem industriellen Unternehmen mit Lieferengpässen und Machtkämpfen während der Pandemie beschreiben eindrücklich, warum Thomas und Markus weit davon weg sind, Menschlichkeit in Organisationen mit Sozialromantik zu beschreiben.

Im Gespräch beschreiben sie ihre Arbeit und ihre Angebote als integrale Organisationsentwickler. Das integrale Modell mit AQAL und Spiral Dynamics nutzen sie als Sprachwerkzeug und Analysetool. Es hilft im ersten Schritt zu erkennen, wie ich selbst die Welt anschaue und wie der andere die Welt anschaut. Dann lerne ich Brücken zu bauen. Mit dem starken Satz „Bewusstsein wirkt“ beschreiben die Beiden, wie wir Menschen in der Regel sehr viel ausblenden. Mit der eigenen Entwicklung lernen wir Spannungen und Konflikte anzuschauen, bekommen mehr von uns und unserer Umgebung mit. Wir erkennen die Realität mehr so, wie sie ist, und bringen alleine durch das Erkennen mehr in den Fluss.

Das macht Thomas und Markus zu „Spannungsfans“. Wir können unsere Entwicklungschancen ergreifen, wenn wir Spannungsfelder nutzen. Wir lernen zu erkennen, was der Möglichkeitsraum ist und wo wir aber gerade in der Gegenwart stehen: verletzt, getriggert, unsicher, traumatisiert. Das kreiert evolutionäre Spannung, in der wir uns ein Stück neu sortieren. Dann entsteht Transformation. Die Gesprächspartner betonen wie wichtig es ist, liebevoll mit dem umzugehen, was ich vorfinde. Die Möglichkeitsräume sind oft attraktiv, doch es braucht die Anerkennung dessen, was ist. „Was ist der nächste mögliche Schritt?“

Auch hilfreich ist die Unterscheidung von unterschiedlichen Projektlevels. Fachprojekte kommen mit Fachkenntnis aus. Change-Projekte haben eine Auswirkung auf die innere individuelle und kollektive Dimension, sie verunsichern oder wirken in bestehende kulturelle Spannungsfelder. Transformations-Projekte sind vertikal und bringen das Unternehmen auf eine neue Entwicklungsstufe. „Die meisten Organisationen sind voll von Projekten, die auf dem falschen Level gemacht werden… deswegen funktioniert das nicht.“ Thomas und Markus sehen viel Potenzial für die Entlastung von Organisationen, in dem die Projekte auf den richtigen Levels durchgeführt werden.

Vielen Dank Thomas und Markus für das Eintauchen in das integrale Weltbild. Ihr habt gut veranschaulicht, wie viel in der integralen (inneren und äußeren) Arbeit drin steckt. Eine klare Empfehlung an alle - als Erinnerung oder als Einstieg in eine neue Weltsicht.

Tanja