Rezension

Wie ist es dem Augenhöhe-Unternehmen Systelios während der Pandemie ergangen? Für Regina und Alexander war es eine anstrengende Zeit - und gelingend. Die Form der Zusammenarbeit und des Einbeziehens hätten sich die Beiden auch in anderen gesellschaftlichen Kontexten gewünscht. Die Beiden reflektieren im Gespräch auf eine sehr nahbare und konkrete Weise, wie sie mit den äußeren Rahmenbedingungen und Corona-Regelungen intern umgegangen sind. Gemeinsam mit Michael stellen sie fest, dass diese Art des Umgangs sicherlich auch jede:n Beteiligten für deren/ dessen Leben außerhalb der Klinik geprägt hat. In diesem Zusammenhang bot die Organisation und deren Kultur einen Raum, in dem alle gemeinsam lernten. Spaltende Themen wie die Impfung/ Nicht-Impfung konnten so aufgegriffen und zu gelingenden Erfahrungen führen.

Die hypnosystemischen Konzepte und Methoden waren dabei eine große Stütze. Wir können nicht wissen, was unser Gegenüber denkt, fühlt und was sie:ihn berührt. Wir können respektvoll nachfragen und uns einander einladen - anstatt uns gegenseitig zu instruieren. Die Gesprächspartner schildern, wie sie eine gesundheitsförderliche Form der Organisationen immer wieder neu suchen und erfinden. Dabei betonen sie die Wichtigkeit der Prozessgestaltung, denn nur mit der Beachtung reiner Inhalte wären diese Erfahrungen niemals entstanden. Eine kluge Vernetzung und Formierung von Teams, Kleinteams, Meta-Teams oder einer Corona-Taskforce mit ihren jeweiligen Terminrhythmen regeln den Alltag und außerordentliche Entscheidungen so, dass alle Betroffene einbezogen werden und die Entscheidungen sowie deren Konsequenzen mittragen.

Diese aktive Arbeit an der Organisation und der Kultur erfordert immer wieder Achtsamkeit, Präsenz und eine Energiezufuhr. Ohne Selbstreflexion einzeln und in der Gruppe wäre das nicht möglich. Kleine alltägliche Trigger können auch wieder dafür sorgen, in alte Muster zurückzufallen und am bis dahin aufgebauten Vertrauen zu rütteln. Stärkend für die Organisation sind die richtigen Menschen und ein starkes „Wofür.“

Danke an Regina und Alexander für diese sehr konkreten Beispiele aus Eurem Arbeitsalltag vor allem während der letzten zwei Jahre. Ihr ermutigt andere Organisationen, ihren eigenen Weg zu finden statt Blaupausen nachzuahmen.

Tanja