Rezension

Detlef Lohmann ist einer dieser Menschen, die so sehr nach gesundem Menschenverstand arbeiten und führen, dass andere und als „normal“ gesehene Managementpraktiken wie der enge Fokus auf finanzielles Wachstum für ihn einfach keinen Sinn machen. Er kommt aus einem Konzern in den Mittelstand, lernt diesen kennen und verändert ihn gleich mit. Sein Unternehmen „Allsafe“ hat sich 2004 schon aus China verabschiedet und Lieferketten für die deutsche Produktion organisiert. Dabei denkt er breit und weit über die bekannten Kennzahlen aus der Gewinn- und Verlustrechnung hinaus. Steuern findet er gut, weil diese einen Beitrag für die gesunde Gesellschaft leisten. Es macht für ihn keinen Sinn diese sparen oder vermeiden zu wollen.

Im Gespräch geht es viel um die Pandemie-Zeit, in der die Mitarbeitenden sich für die Solidarität entschieden haben, gemeinsam unabhängig von der Rolle in die Kurzarbeit gegangen sind und im ersten Jahr trotz der hart getroffenen Branche am Ende nur 20% Umsatzrückgang erlebten. Wesentlich für die Krisenzeit war für ihn die starke Gemeinschaft im Unternehmen und auch mit den Lieferanten, laufende Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen, füreinander da sein, entgegen kommen, Kompromisse auf beiden Seiten. Die Gefahr der gesellschaftlichen Spaltung durch die Impfthematik hat Lohmann frühzeitig erkannt und proaktiv aufgegriffen. Ins HomeOffice sind alle bereits 2 Wochen vor der Anordnung. Auch hier waren die Dialoge wesentlich.

Für Lohmann ist sein Verhalten nicht rein humanistisch motiviert. Er agiert im Dienste der Leistungsfähigkeit des Unternehmens und lässt dabei die Mitarbeitenden offensichtlich so gut an seinen Gedanken teilhaben, dass die Entscheidungen für jeden nachvollziehbar bleiben und alle dahinter stehen können.

Für Veränderung braucht es viel Zeit und Geduld. Lohmann betont, wie wichtig rückblickend diese beständige und langfristige Kulturarbeit war, um so gut durch die Pandemie zu kommen. Vielen Dank für diese sehr bodenständigen und doch gar nicht so selbstverständlichen Einblicke in „normale“ gute Führung zu Krisenzeiten und davor.

Tanja